中檢集團是國務院國資委管理的一級中央企業中唯一以“標準、檢驗、檢測、認證”為主業的綜合質量服務機構，是檢驗檢測認證行業的“國家隊”。武漢網銳做為檢驗、檢測為主營業務的企業，以中檢集團遼寧公司為重點學習對象，總結先進經驗，學習先進典型。

一、標桿企業管理提升典型舉措及成效

中檢集團遼寧公司黨建工作與經營管理深度整合，壓實管黨治黨責任。營業收入穩健增長，在普遍受全國性疫情沖擊的2020年營業收入和利潤均實現較大幅度的正增長，難能可貴！

管理成效突出，特點鮮明。重新設立組織機構，明確各單位的工作職責和業務范圍；制定部門負責人選拔任用實施方案；加大中層干部培訓、交流和選拔使用力度；結合區域實際，優化認證流程管理；

公司以經營發展為中心，確保了增量經營指標達標完成。以“對標一流”為契機，提高了管理效能。以深化改革為抓手，強化了內部管理。科研創新取得一系列成果，引領公司發展。以認證產品線質理管控提升，帶動區域經濟發展。

二、對本企業管理提升工作的啟發

通過對中檢集團遼寧公司的優秀經驗和示范帶動作用的學習，我們可借鑒的管理提升舉措有如下幾個方面：

1．黨建工作與經營管理深度整合。充分發揮黨組織和黨員的先鋒模范作用。

2．樹立以經營發展為中心的經營理念，統一思想，統一認識。擴大市場占有率，延伸業務鏈條。加大成熟業務開拓力度，爭取新市場新客戶。圍繞國家戰略抓緊市場機遇，走出固有領域業務，全面主動營銷，確保完成全年各項指標。

3．加大中層干部培訓、交流和選拔使用力度。樹立每一位員工的主人翁意識，探索建立管理和技術序列雙通道晉升機制，構建全員工職業發展通道，制度性保障員工工作的積極性，主動性。

國務院國資委評選發布了200家“標桿企業”，不同類型企業，管理基礎扎實、能力突出，體系完備，特點鮮明。我們應持續深入學習，查找不足和差距，不斷持續改進優化。