金秋十月，正值累累碩果豐收之際。網銳公司的內務評比活動也如火如荼開展了三個月，公司全員一直積極參與并響應，力求使實驗室的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)體系管理出實效。戰果如何，一起走進網銳公司觀摩吧!

　　1、整理——要與不要，一留一棄

　　不必要的物品及時消除，騰出作業空間，塑造清爽的工作場所。

　　2、整頓——科學布局，取用快捷

　　留下來的必要物品按規定依序擺放整齊，并加標簽、標識進行提示，工作場所要一目了然、整整齊齊，以便更高效的工作。

　　3、清掃——清除垃圾，美化環境

　　實驗室整理、整頓后，開展衛生清潔，保持辦公區、檢測區及會議室等干凈、亮麗，創造良好的工作環境。

　　4、清潔——清潔環境，貫徹到底

　　實時整理、整頓和清掃作業區，經常保持工作場所整潔、美觀和明朗。

　　5、素養——形成規范，養成習慣

　　養成良好的內務整理習慣，遵守公司的規章制度，按實驗室《內務內務管理程序》及相關標準開展工作。

　　6、安全——安全操作，以人為本

　　始終按照“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，在安全的基礎上，嚴格按照實驗室的《安全管理制度》開展日常工作，建立并維護實驗室的安全生產環境。

　　此次評比活動，調動和激發了員工的積極性，展現了實驗室員工良好的精神面貌，提升了公司辦公區、檢驗室的環境及安全的管理能力，體現了實驗室“高標準、嚴要求”的企業形象，為實驗室的高水平檢測工作創造良好的條件。